COMPENSATION MANAGEMENT

Das Beratungsfeld Compensation Management beinhaltet Modelle und Instrumente zur Einführung und Optimierung von Vergütungs- und Bewertungssystemen. Die Grundlage leistungsgerechter Vergütung bildet dabei ein Katalog standardisierter Bewertungskriterien, die DG&A in Zusammenarbeit mit vielen global agierenden Konzernen und Mittelständlern auf Basis bestehender Modelle erarbeiten konnte. Interne Leistungsgerechtigkeit ist ein Kernelement der strategischen Leistungssteigerung und -kontrolle, sei es als Rahmen von Anreizsystemen, sei es als Struktur standardisierter Mitarbeitergesprächen.

Im Rahmen der Attraktivität als Arbeitgeber und dem Kampf um Talente und Leistungsträger ist neben der internen Leistungsgerechtigkeit insbesondere die marktgerechte Vergütung samt individualisierten Bonusregelungen wettbewerbsentscheidend. DG&A erstellt zusammen mit seinen Mandanten auf Basis von Tätigkeitsgruppen branchen-, länder- und wettbewerberorientierte Gehaltsranges. Diese dienen zusammen mit stellen- und personenbezogenen Bewertungen als Maßstab strategisch optimierter Vergütungsstrukturen.

Beratungsleistungen im Beratungsfeld Compensation Management:

Stellenbewertungssysteme
Positionsspezifische Vergütungsmodelle und -systeme
Unternehmensspezifische Ratings
Bonussystemregelungen
Positions- und länderspezifische Arbeitsvertragsregelungen

Um bereits im Vorfeld von z.B. Reorganisationen im Unternehmen Rechtssicherheit zu erlangen, Klauseln ein- oder auszuschließen, Versetzungen zu erschweren oder zu erleichtern, aber auch um Bonusmodelle länderspezifisch ausgestalten zu können, erarbeitet DG&A in Zusammenarbeit mit Rechtsexperten internationaler Reputation Arbeitsvertragsmodelle, die auf das Stellenbewertungsmodell samt der Tätigkeitsgruppierung abgestimmt aufgesetzt werden. Je nach Anforderungen können weitere leistungsrelevante Verhaltensanforderungen an Mitarbeiter zusätzlich in Form eines Mitarbeiterhandbuchs entwickelt und ausgearbeitet werden.

Mehrwert für Ihr Unternehmen

Performanceoptimierung durch leistungsgerechte Vergütungsstrukturen
Arbeitgeberattraktivität durch marktgerechte Vergütung und Bonussysteme
Harmonisierte Anforderungsprofile auf Planstellenbasis
Aufgabenbezogene Tätigkeitsgruppen
Rechtssichere Arbeitsverträge
Stellenbewertungskriterien